De ontvankelijkheid voor een verpleegkundige raad in een tertiair ziekenhuis: een exploratieve studie naar de visie van de verschillende stakeholders (A)
Ostyn Maxime, 2022
Dit onderzoek vindt plaats in een tertiair ziekenhuis in België. Het doel van de studie is om de visie van de verschillende belanghebbenden over de mogelijke implementatie van een verpleegkundige raad te gaan verkennen. Een verpleegkundige raad is een adviesorgaan dat advies verleent aan de directie en het management vanuit de buik van de organisatie. Zo’n raad werkt volgens het principe van shared governance. Dit houdt in dat verpleegkundigen actief kunnen participeren in het besluitvormingsproces en zo medezeggenschap krijgen. Verschillende positieve uitkomsten worden in verband gebracht met shared governance, zowel op individueel als organisatorisch vlak. Verpleegkundigen ervaren een groter gevoel van empowerment, meer autonomie, hogere betrokkenheid en meer waardering. Organisaties die een shared governance structuur hebben, hebben een hogere retentie van persoon, lagere aanwerving en betere patiëntenzorg. Er werden verpleegkundigen, zorgmanagers, artsen, arts-leidinggevenden, directieleden en leden van vakorganisaties geïnterviewd. In totaal vonden 30 interviews plaats. De resultaten van dit onderzoek tonen aan dat er voor- en tegenstanders zijn. Enerzijds bestaat er een groep met voorstanders om de raad te implementeren. Hier vallen voornamelijk verpleegkundigen en zorgmanagers onder. Volgens hen zal de raad de verpleegkundigen een stem geven die op heden ontbreekt. Anderzijds bestaat er een groep met tegenstanders. Deze groep bevat voornamelijk artsen, leden van vakorganisaties en enkele directieleden. Zij vinden dat de verpleegkundigen al voldoende vertegenwoordigd zijn en een nieuw orgaan geen meerwaarde biedt. Dit onderzoek komt tot de conclusie dat de belanghebbenden een verschillende invulling en doelstelling geven aan de raad. De manier waarop de belanghebbenden de verpleegkundige raad interpreteren, bepaalt de ontvankelijkheid die ze hebben voor een eventuele implementatie. Bij de verpleegkundigen en zorgmanagers is er een grotere ontvankelijkheid dan bij artsen, directieleden en vakorganisaties. Het blijkt geen evident interpretatieproces te zijn wanneer rekening moet worden gehouden met de verschillende belanghebbenden. Verder onderzoek naar dit onderwerp wordt aanbevolen.
Promotor | Simon Malfait |
Opleiding | Management en Beleid van de Gezondheidszorg |
Kernwoorden | verpleegkundige raad nursing council |